Научиться управлять собой - куда сложнее, чем другими.
Худший в мире наставник – это вы сами.
Даже если вы сегодня занимаетесь не своими делами,
все равно ваш босс – это вы.
Вы управляете своим бизнесом, «деланием себя»,
своими эмоциональными и бизнес-реакциями.
Вы управляете тем, как «продаете себя»,
как вы продаете свои услуги,
управляете своим самообразованием,
самовоспитанием и тем, что вы говорите сами себе.
Весьма вероятно, вы делаете это не очень-то хорошо.
Если бы у вас был «спонсор», который разговаривал с вами так,
как вы говорите с собой, вы бы убежали из бизнеса «куда глаза глядят».
Если бы у вас был «партнер», который бесполезно тратил ваше время,
вы бы уже не были бы партнерами по бизнесу.
Если бы компании ТОП-100 настолько небрежно относилась
к развитию своих сотрудников, как вы относитесь к своему развитию,
они бы скоро пошли ко дну.
Я поражаюсь тому, как часто «офисный планктон» предпочитает
просто тусоваться в офисе. Ищет общение просто ради общения,
боясь остаться наедине с собой,
Бояться сами, самим себе ставить задачи и управлять собой.
Когда они сталкиваются со свободой и возможностью превзойти других,
они спотыкаются, сомневаются, останавливаются и,
в конечном счете, совершают промахи и ошибки.
Нас удивляет, когда на сцене появляется кто-то,
кто действительно направляет себя.
Кто-то, кто находит способ работать и в офисе и дома,
и затем превращает свой бизнес-план в увлекательное путешествие
с ноутбуком в руке, исследуя мир и делая свою работу одновременно.
Мы шокированы, когда кто-то тратит вечера и выходные на то,
чтобы научиться, что знаете вы, знают другие или,
что не знаете вы, не знают другие.
И мы завидуем тем, кто смог самостоятельными усилиями
добиться успеха,
добиться счастья,
как будто это настолько редкая вещь или
вовсе неуместная вещь.
Есть лишь несколько хороших книг о том,
как быть хорошим наставником.
И еще меньше – о том, как управлять собой в своём бизнесе.
N.B. А ведь трудно придумать что-то более важное.
ИНОГДА Я ПРОСТО ХОЧУ УМЕРЕТЬ.
Худший в мире наставник – это вы сами.
Даже если вы сегодня занимаетесь не своими делами,
все равно ваш босс – это вы.
Вы управляете своим бизнесом, «деланием себя»,
своими эмоциональными и бизнес-реакциями.
Вы управляете тем, как «продаете себя»,
как вы продаете свои услуги,
управляете своим самообразованием,
самовоспитанием и тем, что вы говорите сами себе.
Весьма вероятно, вы делаете это не очень-то хорошо.
ПЕТРОВ-ВОДКИН. СМЕРТЬ КОММИСАРА. 1928.
Если бы у вас был «спонсор», который разговаривал с вами так,
как вы говорите с собой, вы бы убежали из бизнеса «куда глаза глядят».
Если бы у вас был «партнер», который бесполезно тратил ваше время,
вы бы уже не были бы партнерами по бизнесу.
Если бы компании ТОП-100 настолько небрежно относилась
к развитию своих сотрудников, как вы относитесь к своему развитию,
они бы скоро пошли ко дну.
Я поражаюсь тому, как часто «офисный планктон» предпочитает
просто тусоваться в офисе. Ищет общение просто ради общения,
боясь остаться наедине с собой,
Бояться сами, самим себе ставить задачи и управлять собой.
Когда они сталкиваются со свободой и возможностью превзойти других,
они спотыкаются, сомневаются, останавливаются и,
в конечном счете, совершают промахи и ошибки.
ПЕТРОВ-ВОДКИН. "НОВОСЕЛЬЕ" (РАБОЧИЙ ПЕТРОГРАД". 1937.
Нас удивляет, когда на сцене появляется кто-то,
кто действительно направляет себя.
Кто-то, кто находит способ работать и в офисе и дома,
и затем превращает свой бизнес-план в увлекательное путешествие
с ноутбуком в руке, исследуя мир и делая свою работу одновременно.
Мы шокированы, когда кто-то тратит вечера и выходные на то,
чтобы научиться, что знаете вы, знают другие или,
что не знаете вы, не знают другие.
И мы завидуем тем, кто смог самостоятельными усилиями
добиться успеха,
добиться счастья,
как будто это настолько редкая вещь или
вовсе неуместная вещь.
Есть лишь несколько хороших книг о том,
как быть хорошим наставником.
И еще меньше – о том, как управлять собой в своём бизнесе.
ПЕТРОВ-ВОДКИН. КУПАНИЕ КРАСНОГО КОНЯ. 1912.
N.B. А ведь трудно придумать что-то более важное.
Босс-руководитель - это не должность, а судьба.
ОтветитьУдалитьКресло и вывеска без лидерских качеств - просто наклейка "Мерседес" на капоте "Запорожца".
В мире изданы тысячи книг по маркетингу. Но нет технологии, позволяющей "выйти" на "взрывную"
идею продвижения товара.
Идеи, приходят только тогда, когда на первом месте оказывается ТАЛАНТ!
Я вижу в Вас это!
Дерзайте!
Ваше кредо летать с орлами!